【工程發包 06】營造管理費到底抓幾 % 才合理？

前言

在編列工程預算或工程發包時，「營造管理費」往往是那一項看似單純，背後卻牽扯極多變因的數值。

你可能會在某些建案中看到管理費高達 20%，而在大型建案中卻低至 5%。

這高達 15% 的落差究竟從何而來？該如何判斷廠商報的管理費是否合理？

本篇將分享管理費的構成、計算方式以及影響比例的因素。

「營造管理費」顧名思義是指除了蓋房子的「直接成本」（如結構、裝修、門窗、水電）之外，營造廠為了維持現場運作與公司營運所需的「間接成本」。

其涵蓋範圍通常包含：

- 人事行政：工務所人員、會計、內業人員薪資。
- 硬體設備：工務所租金、電腦、影印機、文具等。（此項也可能放在假設工程）
- 規費與稅金：印花稅、相關保險。
- 公司利潤：支持營造廠持續營運的合理獲利。
  工務所平面圖（包含人員與硬體設備）

目前業界普遍採用以下兩類編排方式：

以總工程費的一個固定百分比（如 10%）統括所有項目。這種方式簡單直觀，比例通常會比「拆分法的利管費」高出 3%~5%上下，因為裡面內含了現場的人事費。

這是一種更精確的做法。會先精算從開工到完工，每月現場人員的編制與月薪，得出總額定為「現場管理費」；再另外依比例提列「公司利管費」。這種方式下，呈現出來的百分比（利管費）看起來會比較低。

管理費通常受以下因素左右：

案量越大，管理費比例通常越低。一億元與五億元的案子，雖然五億元的案子可能多需 2~3 名人力，但每個人的產值更高，攤提下來的比例相對較小。

知名的營造廠因具備更好的品質信譽與售服保障，收取的管理費較高。而初出茅廬的營造廠為了爭取業績，往往會犧牲利潤，降低比例。

部分規模極小的案子，總造價低，但現場仍須配置兩名管理人員輪班，這會導致管理費比例甚至可能突破 20%。

建案發包模式主要分為「總價承攬」與「實作實算」。

有些廠商會將管理費隱藏在數量或單價中，導致帳面管理費偏低。但這會衍生其他問題，像是在做發包議比價表時，就會很明顯看出差異，將兩者分開還是比較正確的作法。

管理費呈現最為真實。每期請領多少工程款，就依比例請領管理費。

工程發包中的標單數量或單價，通常都有圖面或報價作為依據，唯獨管理費仰賴的是不易看見的原因。

了解管理費背後所支撐的因素，有助於您判斷報價背後的實務合理性。