【工程發包 02】總價承攬的建案要如何制定階段付款?

前言

身為業主或工務專案，你有遇過這種狀況嗎？

建案的工程進度跟請款比例脫鉤，工期已經過了50%，請款比例卻只有30%。

營造廠沒有足夠的現金流支付給廠商，現場出工不順，造成工期延宕。

但合約內附件「階段付款比例表」又白紙黑字寫得清清楚楚各節點要支付的金額，沒有溢請，也沒有少請。

到底在總價承攬的案子中，要如何制定一套既能保障業主權益，又能讓廠商維持運作的付款比例？

這篇要分享訂定在工程發包時，其中一項附件「階段付款比例表」的判斷基準。

在【工程發包 01】建案發包前的準備資料有哪些?一文中，建案發包模式主要分為「總價承攬」與「實作實算」。

總價承攬是以一筆固定金額承攬整個建案，風險多由乙方（營造廠）承擔，而付款方式則是依據不同的「工程階段」來支付總價的特定百分比，這份表格就稱為「階段付款比例表」。

期別的制定通常會參考以下三個要素：

1. 工程進度節點：選擇容易辨識的關鍵點，如地下室擋土牆完成、各樓層樓板灌漿完成等。
2. 行政程序節點：如開工申報完成、放樣勘驗核准、取得使用執照等重要行政關卡。
3. 高單價材料訂金：針對結構階段的鋼筋、鋼構，或裝修階段的鋁窗、石材，因廠商需先行墊付大額資材，通常會設定材料進場或訂金比例。

但到底要分幾期沒有標準答案，為了讓營造廠保持穩定的現金流，建議每月至少設定 2 個請款節點。以總工期 40 個月的案子為例，設定約 80 個期別是較為理想的配置。

因為每個工程階段不會單純對應到單一工種，很難用單一工項金額去推估請款百分比。

所以在制定出項目後，百分比的設定建議參考兩個指標：

1、工期百分比 vs. 付款百分比：

- - - 用工程施工天數百分比來判斷付款比例，抓出幾個重要節點，像是開挖完成、1F版完成，如下圖。
    - 不會100%對應到，畢竟有些工程時間短，但是總價很高，像是鋼構。
    - 但至少是一個評斷基準，工期與付款百分比在10%以內，都是可以接受的範圍內。畢竟合約簽訂也有10%左右的履約保證保障權益。

2、單項工程金額占比：

「階段付款比例表」的制定在於「付得剛剛好」。

付太多：業主風險增加，若後續工程難度提高，廠商可能因利潤已拿走而缺乏完工動力。

付太少：廠商可能因週轉不靈無法支付下包（丙方）款項，導致工程停擺。

透過進度回推與單項金額分析，建立一套雙方都能接受的請款基準，才是確保建案順利完工的基石。